近兩年來,行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在中辦、國(guó)辦《行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤總體方案》出臺(tái)之后,各省市均先后印發(fā)了相應(yīng)實(shí)施方案,脫鉤工作在全國(guó)大范圍啟動(dòng)。在這輪聲勢(shì)浩大的協(xié)會(huì)改革中,我國(guó)各級(jí)花卉協(xié)會(huì)也在陸續(xù)完成脫鉤進(jìn)程,一批花卉協(xié)會(huì)經(jīng)過改選、換屆,正式脫離與行政機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系,成為真正意義上的“民間組織”。 想必,業(yè)界人士和《中國(guó)花卉報(bào)》記者一樣,都想知道去行政化后,花協(xié)組織如何快速適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換?現(xiàn)實(shí)的生存問題如何保障?市場(chǎng)化后的痛點(diǎn)與難點(diǎn)如何破解?新的游戲規(guī)則下,危機(jī)的不確定與風(fēng)險(xiǎn)的不可控如何化解?“官辦”協(xié)會(huì)經(jīng)歷“大手術(shù)”后如何保持活力?這些問題隨著脫鉤行動(dòng)進(jìn)入尾聲,已不容回避。 改革陣痛難避免 經(jīng)過近幾年的密集改選換屆,《中國(guó)花卉報(bào)》記者了解到,目前,在全國(guó)省、市一級(jí)花卉協(xié)會(huì)中,大部分已經(jīng)完成了脫鉤,還有一部分正在確定脫鉤時(shí)間,另有少部分協(xié)會(huì)考慮到工作的特殊性,向管理部門提交了“延期脫鉤申請(qǐng)”。與之前相比,脫鉤后最大的亮點(diǎn),是更多企業(yè)代表走向臺(tái)前,開始承擔(dān)協(xié)會(huì)管理工作。 改革開放以來,協(xié)會(huì)作為政府在行業(yè)內(nèi)的“代言人”,在為政府提供咨詢、決策參考、履行行業(yè)責(zé)任等方面發(fā)揮了積極作用。而隨著脫鉤方案的穩(wěn)步實(shí)施,中國(guó)“官辦”協(xié)會(huì)歷史就此終結(jié)。由此引發(fā)的各種議論從未停息,無論是叫好還是唱衰,出發(fā)點(diǎn)均源自對(duì)協(xié)會(huì)未來的關(guān)注。一位長(zhǎng)期在花卉行業(yè)工作的人士表示:“不夸張地說,協(xié)會(huì)脫鉤后不只是經(jīng)歷陣痛,市場(chǎng)基礎(chǔ)差的協(xié)會(huì)生存問題堪憂,以前太依賴政府了!”這一看法代表了一種聲音:正在推進(jìn)的全面脫鉤是對(duì)協(xié)會(huì)生存能力的一次大考驗(yàn)。為避免權(quán)威性弱化的尷尬,脫鉤后協(xié)會(huì)不僅要快速調(diào)整方向,把重心更多轉(zhuǎn)向行業(yè)和企業(yè),同時(shí)重建依附關(guān)系過程中的諸多不確定性,還讓協(xié)會(huì)面臨著一場(chǎng)“生死劫”。隨著脫鉤“過渡期”的結(jié)束,作為協(xié)會(huì)資金來源之一的財(cái)政撥款也將按規(guī)定自2018年起全面取消,加上辦公場(chǎng)地的清退,協(xié)會(huì)將面臨人、財(cái)、物短缺三大困境,運(yùn)行壓力顯而易見。 在采訪過程中,有的協(xié)會(huì)工作人員向《中國(guó)花卉報(bào)》記者表達(dá)了對(duì)前景擔(dān)憂。掛靠單位沒有了,協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)異人了,財(cái)政撥款取消了,事業(yè)編制核銷了,號(hào)召力和影響力大大降低,今后協(xié)會(huì)再想以官方或半官方名義,通過“評(píng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)”、“活動(dòng)贊助”創(chuàng)收,顯然沒那么容易了。 協(xié)會(huì)改革后面臨的諸多問題中,如何生存首當(dāng)其沖。作為公益類單位,經(jīng)濟(jì)效益本就不是行業(yè)協(xié)會(huì)的價(jià)值追求。然而,工作人員的工資、辦公經(jīng)費(fèi)、調(diào)研經(jīng)費(fèi)等一系列基本支出又讓協(xié)會(huì)不得不考慮收入問題。在失去財(cái)政資金的直接支付后,每一家協(xié)會(huì)都必須像企業(yè)一樣考量運(yùn)行成本,這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題很難回避。亮相只是一個(gè)儀式,新的協(xié)會(huì)主導(dǎo)者要在保持協(xié)會(huì)活力、樹立權(quán)威性、保障話語權(quán)方面做出更多選擇與努力。 河南省花卉協(xié)會(huì)考慮到一些工作的連續(xù)性,已經(jīng)向民政部門申請(qǐng)延長(zhǎng)過渡期。該協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)衛(wèi)發(fā)興告訴《中國(guó)花卉報(bào)》記者,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看脫鉤是必然,但是結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及花卉產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,“硬著陸”式的脫鉤很容易使協(xié)會(huì)陷入被動(dòng),需要一段時(shí)間的適應(yīng)和摸索。河北省花卉協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)馬建波言談中對(duì)協(xié)會(huì)脫鉤后的發(fā)展也表示出擔(dān)憂。據(jù)了解,河北省花協(xié)預(yù)計(jì)明年啟動(dòng)脫鉤程序,目前該省已有多個(gè)市級(jí)花協(xié)完成了脫鉤,脫鉤后協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人由龍頭企業(yè)擔(dān)任,但目前企業(yè)號(hào)召力、影響力較之以前存在差距,加之花卉苗木品種多樣,企業(yè)經(jīng)營(yíng)類別差異性大,如果凝聚力不強(qiáng),必然影響協(xié)會(huì)工作的順利開展。 應(yīng)變能力受拷問 牽一發(fā)而動(dòng)全身。脫鉤不是簡(jiǎn)單的人事變動(dòng)和隸屬剝離,還關(guān)系到機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公場(chǎng)所等多方面的調(diào)整。協(xié)會(huì)密集換屆的另一面是協(xié)會(huì)的密集注銷。雖然沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù),但據(jù)《中國(guó)花卉報(bào)》記者了解,花卉協(xié)會(huì)“解散”的情況近兩年在各地均有發(fā)生。目前,很多協(xié)會(huì)對(duì)脫鉤后的功能定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏系統(tǒng)思考與實(shí)踐,一系列棘手問題難以解決,自主化發(fā)展之路充滿變數(shù)。要在行業(yè)中立足,協(xié)會(huì)需要憑借出色的工作來證明自己。 福建省花卉協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)彭盛易這一年來成了大忙人。協(xié)會(huì)脫鉤之后,工作量明顯加大,省內(nèi)組織活動(dòng)、省外考察交流,出差成了“家常便飯”。另外,還要對(duì)各種會(huì)議、協(xié)會(huì)日常工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和分配。工作連軸轉(zhuǎn)、作息不固定,這可能是近兩年很多協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人工作狀態(tài)的縮影。脫鉤后,要想保持公信力和權(quán)威性,協(xié)會(huì)迫切需要業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。 福建省花卉協(xié)會(huì)已搬遷至福州市省府路1號(hào)金皇大廈,租金由協(xié)會(huì)承擔(dān)。在此之前,福建省花卉協(xié)會(huì)在林業(yè)廳大院辦公。根據(jù)部分省份的相關(guān)規(guī)定,與機(jī)關(guān)脫鉤后,協(xié)會(huì)辦公用房的管理使用實(shí)行清理騰退與有償使用相結(jié)合,在確保國(guó)有資產(chǎn)不流失的前提下,為協(xié)會(huì)發(fā)展提供一定的支持條件。 彭盛易向《中國(guó)花卉報(bào)》記者表示,多跑跑是希望多了解一些新情況,積累一些經(jīng)驗(yàn),另外也想取取經(jīng),看看其他協(xié)會(huì)的做法!吨袊(guó)花卉報(bào)》記者在采訪中發(fā)現(xiàn),部分沒有脫鉤的花卉協(xié)會(huì)也在高度關(guān)注同行和上級(jí)協(xié)會(huì)的脫鉤動(dòng)向。也有協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示,脫鉤后要調(diào)整的事項(xiàng)千頭萬緒,確實(shí)沒有想好怎么發(fā)展,也想看看上一級(jí)協(xié)會(huì)怎么搞,找一個(gè)樣本。 今年8月,中國(guó)花卉協(xié)會(huì)常務(wù)理事會(huì)議召開,中國(guó)花卉協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)江澤慧發(fā)表講話時(shí)提到了脫鉤問題,提出“直面協(xié)會(huì)脫鉤,開拓工作新局面”。她在講話中說,實(shí)行協(xié)會(huì)脫鉤有利于創(chuàng)新協(xié)會(huì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,激發(fā)內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力,更好地發(fā)揮協(xié)會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用。脫鉤后,人員構(gòu)成、資金渠道和工作性質(zhì)都會(huì)發(fā)生重大變化,需要順應(yīng)新形勢(shì),調(diào)整思路,廣泛吸納會(huì)員,伸長(zhǎng)服務(wù)觸角,增加服務(wù)功能,提高服務(wù)的專業(yè)性和針對(duì)性。已脫鉤的協(xié)會(huì),要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,嘗試與政府展開新的合作方式,加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和行業(yè)間互動(dòng),帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展?梢,正確面對(duì)、應(yīng)勢(shì)而變,是對(duì)各級(jí)花卉協(xié)會(huì)提出的新要求。 中部省份一省級(jí)花卉協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)向《中國(guó)花卉報(bào)》記者坦言脫鉤將面臨的新問題:協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)需要自籌,生存壓力大;脫鉤前一些事可以借助相關(guān)部門的力量,脫鉤后必須要轉(zhuǎn)變思路。好處是管理更靈活,更有活力。北京花卉協(xié)會(huì)鄭奎茂表示,對(duì)脫鉤后面臨的困難要有思想準(zhǔn)備,無場(chǎng)地、無資金、無編制,這的確是一個(gè)不小的考驗(yàn)。 除了之前依附“東家”的優(yōu)勢(shì)消失, “體制內(nèi)”的優(yōu)越感也將不復(fù)存在。脫鉤之后,協(xié)會(huì)內(nèi)部分崗位相應(yīng)的職級(jí)、待遇隨之消失,市場(chǎng)化管理方式將替代原有的行政管理體系,體制內(nèi)外身份的轉(zhuǎn)變,對(duì)部分協(xié)會(huì)管理層、干部層來說也是一個(gè)心理挑戰(zhàn),需要逐步適應(yīng)和接受。這同樣要求協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)會(huì)內(nèi)的“小伙伴們”做好應(yīng)變準(zhǔn)備。 服務(wù)創(chuàng)建是前提 行政化色彩濃厚是以前公眾對(duì)協(xié)會(huì)組織的最大印象。因此協(xié)會(huì)要想獲得會(huì)員信任,不能再像以前一樣,擺出“半官半商”的架勢(shì),首先需要在姿態(tài)上“平民化”。 長(zhǎng)期以來,不論是全國(guó)性還是地方性行業(yè)協(xié)會(huì),大多由各級(jí)政府主辦、主管,不少行業(yè)協(xié)會(huì)還直接承擔(dān)著一部分行政職能。一些退下來的領(lǐng)導(dǎo)干部到行業(yè)協(xié)會(huì)任職也頗為常見。由于行業(yè)協(xié)會(huì)與政府的職能邊界不清晰,協(xié)會(huì)的真正使命反而被淡化,變成了實(shí)質(zhì)上的“二政府”。正是因?yàn)榕c行政機(jī)關(guān)有著密切關(guān)系,所以造成部分協(xié)會(huì)習(xí)慣于依靠行政主管部門開展工作,行業(yè)協(xié)會(huì)的服務(wù)意識(shí)、與企業(yè)聯(lián)系的緊密度均有待改善,因此,脫鉤以后,協(xié)會(huì)管理者首先要轉(zhuǎn)變意識(shí),把行業(yè)“服務(wù)員”這一角色扮演好,建設(shè)服務(wù)型協(xié)會(huì),真正成為會(huì)員的“娘家人”。 事實(shí)上,說起來簡(jiǎn)單,思維習(xí)慣要改卻不容易。 目前我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)多由政府相關(guān)主管部門“改版”而來,或者是由政府部門牽頭設(shè)立,具有很強(qiáng)的政府“背景”。資料顯示,原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委下屬206個(gè)工業(yè)協(xié)會(huì)中, 70%到80 %的專職工作人員來自于原來的政府機(jī)關(guān),由企業(yè)家組成的屈指可數(shù)。類似這樣的協(xié)會(huì)人員構(gòu)成,在各地、各級(jí)花卉協(xié)會(huì)中同樣存在,協(xié)會(huì)的行政化色彩偏重,服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變和形成需要一定時(shí)間。 湖南省花卉協(xié)會(huì)在去年已經(jīng)完成脫鉤驗(yàn)收。目前花協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)來自科研單位。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉瑋表示,脫鉤對(duì)協(xié)會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是好的,但要真正發(fā)揮應(yīng)有的作用還需要一個(gè)過程。他認(rèn)為,脫鉤后政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)之間責(zé)權(quán)邊界清晰,協(xié)會(huì)運(yùn)行管理更加靈活、市場(chǎng)作用發(fā)揮更有效。一年來,湖南花協(xié)以提升服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn),組織參加和舉辦了多次業(yè)內(nèi)活動(dòng),今后還計(jì)劃開展花卉產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)研、組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合、發(fā)揮分會(huì)優(yōu)勢(shì)、著力培育品牌、努力搭建平臺(tái)、加強(qiáng)協(xié)會(huì)間交流等工作,以服務(wù)贏取企業(yè)的認(rèn)可,真正起到橋梁和紐帶作用。 江西省花協(xié)作為較早脫鉤的花卉協(xié)會(huì),近兩年在會(huì)議組織、出國(guó)考察、承接政府服務(wù)等方面做了大量嘗試工作,協(xié)會(huì)的凝聚力、號(hào)召力明顯提升。“全江西花卉行業(yè)力量團(tuán)結(jié)起來”成為協(xié)會(huì)口號(hào)。服務(wù)會(huì)員、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的理念已貫穿到協(xié)會(huì)的各項(xiàng)決策中。當(dāng)然,江西花協(xié)的“成績(jī)單”也是可喜的,短短兩年間,協(xié)會(huì)會(huì)員從原來的幾十家發(fā)展到目前的200多家。 管理“真空”存風(fēng)險(xiǎn) 采訪中,無論協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人還是普通工作人員,面對(duì)協(xié)會(huì)脫鉤后的前景,言語間都多少透露出焦慮、迷茫與擔(dān)憂。 有觀點(diǎn)認(rèn)為,行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤難以徹底,市場(chǎng)化后,協(xié)會(huì)追逐經(jīng)濟(jì)效益需要資本,更需要“靠山”。 這種擔(dān)心并不是多余的。 脫鉤后,協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)多由社會(huì)人士及龍頭企業(yè)擔(dān)綱。這樣一來,難免會(huì)出現(xiàn)協(xié)會(huì)內(nèi)部管理過分依賴個(gè)別精英、規(guī)模型企業(yè)壟斷行業(yè)話語權(quán)、中小企業(yè)會(huì)員利益無法有效保障的風(fēng)險(xiǎn)。特別是高效的監(jiān)督體系在協(xié)會(huì)內(nèi)還沒有形成,決策執(zhí)行機(jī)制不暢,監(jiān)督問責(zé)無從下手,將會(huì)破壞協(xié)會(huì)內(nèi)部的“政治生態(tài)”。一旦有企業(yè)負(fù)責(zé)人利用個(gè)人威望獨(dú)斷專行,在利益分配中公權(quán)私用,行業(yè)協(xié)會(huì)變成“企業(yè)協(xié)會(huì)”的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。 此外,即便協(xié)會(huì)選出了有威望、有能力、有想法、有干勁的企業(yè)家領(lǐng)銜,問題同樣存在:既要經(jīng)營(yíng)好企業(yè),又要管理好協(xié)會(huì),身兼兩職的協(xié)會(huì)主導(dǎo)者要想做到公私兼顧、兩全其美,并不容易。 還有一種擔(dān)心值得注意,什么都由行業(yè)協(xié)會(huì)自己說了算,監(jiān)管出現(xiàn)“真空”,難免會(huì)導(dǎo)致協(xié)會(huì)中介身份的走樣。一旦出現(xiàn)以協(xié)會(huì)名義惡意干預(yù)市場(chǎng)行為、為追求自身發(fā)展而與企業(yè)爭(zhēng)利,協(xié)會(huì)部分管理者形成所謂“利益聯(lián)盟”,協(xié)會(huì)可能會(huì)長(zhǎng)期處于被少部分企業(yè)操縱的狀態(tài)。監(jiān)管的缺乏和監(jiān)督的缺位,還將帶來巨大管理風(fēng)險(xiǎn)。 “河南省目前有超過三分之一的地方協(xié)會(huì)已經(jīng)脫鉤,脫鉤后主要由一些龍頭企業(yè)帶頭。但目前影響力、號(hào)召力還存在一些問題,顯露出一些弊端。但我認(rèn)為時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng),隨著不斷摸索,隨著花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟和自律性的提高,會(huì)有更多協(xié)會(huì)步入正軌。”衛(wèi)發(fā)興說。
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