1)我國鮮花尚未形成與人口相匹配的消費需求,過去鮮花消費主要是婚宴、會議、酒店的批發(fā)需求,近年來逐漸向禮品、日常鮮花轉變,這種結構化的調整伴隨著鮮花品質要求的提升,鮮花行業(yè)迎量價齊升的發(fā)展階段。

2)互聯(lián)網(wǎng)鮮花訂制是鮮花銷售的重要渠道,鮮花電商統(tǒng)一的品牌,便捷的物流體系,將形成對線下花店的替代,鮮花電商滲透率有望提升至10%-20%的水平,行業(yè)容量超百億。

3)我國零售鮮花主要用作禮品,日常鮮花占比不足5%,而國外禮品鮮花和日常鮮花平分秋色,日常鮮花需求有較大的增長空間,我國白領女性人數(shù)長期保持高位,隨著對工作環(huán)境的改善需求的提升和消費意識的提升,日常鮮花有望達到百億規(guī)模。

　　行業(yè)差異化競爭,產(chǎn)業(yè)鏈布局或成決勝點。

1)鮮花電商主要走個性化高度定制和日常鮮花消費兩大路線,個性化定制鮮花市場容量相對較小,但產(chǎn)品附加值較高,品牌和設計是行業(yè)核心競爭力,日常鮮花門檻較低、競爭激烈,但市場前景廣闊,產(chǎn)業(yè)鏈整合和管理、營銷能力是關鍵點。

2)鮮花行業(yè)的有兩大痛點,一是信息流緩慢,信息不對稱嚴重,上游種植的農(nóng)戶難以獲取下游需求,通常出現(xiàn)“供給決定需求”和產(chǎn)品過剩的現(xiàn)狀;二是物流環(huán)節(jié)過于冗雜,傳統(tǒng)的鮮花物流需要通過3-4級的中間商,一方面造成鮮花成本過高,另一方面頻繁的轉運造成鮮花品質的嚴重耗損。我們認為,對于定位于日常鮮花消費的電商企業(yè),布局上游鮮花種植和中游冷鏈物流有助于實現(xiàn)規(guī)�；�、縮短物流環(huán)節(jié),以實現(xiàn)成本下降、效率提升。

3)部分鮮花企業(yè)已經(jīng)上市，為行業(yè)注入了很大的活力！
同城送花：

宿松送花 | 銅山送花 | 舞鋼送花 | 永登送花 | 大新送花 | 恩平送花 | 合肥市包河區(qū)送花 | 荊州沙市區(qū)送花 | 上街區(qū)送花 | 屯留送花 |